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'同源和商学院'是同源和老北京布鞋旗下运营培训品牌，布鞋连锁培训始创者！布鞋行业专业服务*商、力助零售业绩提升的培训学院。按照公司'全程服务*商'的管理理念，开发的'店长黑马营'等核心课程，甘肃老北京布鞋，让您'开店** 管店**'。

同源和商学院自成立之日起，牢记使命，把服务好*商作为学院的办学宗旨，同时承担年度*商表彰等工作。短短时间内，培训优秀*商精英店长班30余场、专业技能班50多场。培训全国学员万余人次，对店铺人员的稳定及销售业绩的提升起到非常大的作用。此外，应部分企业邀请，同源和商学院也承担部分鞋业企业内训工作。

同源和认为，要让客户满意首先让员工满意。针对专卖店从业人员年轻化、不稳定、流失率高、满意度低等现状，商学院在课程开发上围绕着零售业较**的人力资源--店长而展开。率先开发2天2夜'店长黑马营'课程，5位培训名师、6位活力助教，按照'人、货、店'三大板块，*互动授课、情景教学、现场考核，带领*店员工完成社会人向职业人、个体向团体蜕变，引爆员工销售潜能。为*店业绩大幅提升，打下坚实基础。

为**培训效果，商学院加强学员考核管理，考试合格才给予颁发证书。同时，对表现优异的学员进行奖励并颁发荣誉证书。同源和商学院以建设更多、更实用的特训课程为目标，继续服务好全国*商、努力构建同源和核心竞争力！

     同源和店长应具备的五项综合管理能力

     同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心*人物，老北京布鞋 官网，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，应具备以下五项综合管理能力。

     1、培养下属的能力：一名合格又**的店长，培养下属就是提高工作效率的较直接途径。

     2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。

     3、敏锐的判断能力：店面经营管理，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，都要集思广益找原因、挑选优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。

     4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是较直接、较有效的学习方式。

     5、持续改进的能力：好的管理者，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的较有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！

同源和老北京布鞋品牌经营的3条原则

选择产品的眼光很重要

现在的消费者眼光越来月挑剔，不仅从产品的款式上要求越来越多，而且也更看重产品的质量。所以做为同源和老北京布鞋品牌店的店主就必须有一个好的眼光，进货的时候要选择当下流行的款式，并且在质量上过关的产品。如果店主没有对市场流行的把握和分析的话，老北京布鞋网鞋，那么你进的货大多数人是不会买的。多多的看一下市面上卖的好的款式、颜色和搭配，多参加一些总部的培训，以及一些总部组织的活动，展销会之类的，这样才能在进货的时候就胜出对手一筹。

客户就是上帝

无论是开什么店，都会遇到各种各样性格和脾气的人。要想把生意做好就必须要保持自己的良好状态，让每一个进入咱们同源和老北京布鞋店的顾客都能感受到你真挚的热情，被你的气场感染，大大地增加销售的机会。即便是顾客这次不购买布鞋，你的表现也一定会给他留下深刻的印象，以后有需要的话他一定会过来，或者有身边的朋友要买他也一定会推荐人家来咱们同源和的布鞋店。

激流勇进坚持就能胜利

开老北京布鞋品牌店或者其他的店面，注定就会面临着成功与失败。面对成功大多数的人都可以接受，但是面对失败有的人就显得很慌张。同源和老北京布鞋认为，失败是成功之母，每一个成就大事的人都会遇到失败，所以面对眼前的困难或者失败不要太在意。没有谁是永远一帆风顺的，懂得坚持才能不断的磨砺自己，获得未来的胜利。