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       同源和店长如何和店员有效沟通-“三个要素”

       同源和店长作为一名普通的管理着，为了达到共同的工作目标：高效的团队与高效的业绩，应当时刻注重沟通的方法和沟通的效果。有效的沟通，老北京布鞋高跟鞋，首先应当注意沟通的“三个要素”：心态、关心、主动。

      一是心态摆正：在和店员沟通的过程中，店长以如何的心态与店员沟通是关键。店长不可以以高高在上的姿势和高人一等的心态与店员沟通，否则就不是沟通，而是上层说话，是单向而不是双向。

      二是关心到位：店长要站在关心店员的立场向沟通，所说的关心就是换位深刻思考，站在店员的角度深刻思考问题，理解店员的困难和想法，让店员能够感觉到店长的关切和支持。

      三是积极主动：作为店员，碍于面子或害怕批评，很少主动与店长沟通，所以店长要主动与店员进行不稳定期的沟通。

      有效的时间管理成为同源和老北京布鞋高效迅速发展的关键

       同源和老北京布鞋专卖店非常注重企业文化，“同源和”重视终端门店开发，以“好布鞋和天下”为企业愿景，以“渊源同生 和谐共融”为品牌理念。在同源和的企业文化中，时间管理对其高效、迅速的发展起着至关重要的作用。同源和老北京布鞋专卖店的员工们严格遵守时间观念，在有效的工作时间内完成上级交代的任务，并充分利用业余时间充实和完善自己，为同源和老北京布鞋专卖店的成长加油助跑！

      “同源和”善于品牌传播、精于连锁经营，专卖店达千余家、覆盖全国二十余省，为广大客户提供便捷、时尚的布鞋消费体验。同源和老北京布鞋的员工们擅长时间管理，并制定了一套完整的时间管理制度，为同源和老北京布鞋的*商提供了一个完善的时间管理体系，能够更有效的提升同源和老北京布鞋的发展潜力，为其日后高效、快速、持续的发展提供良方。

      下面是同源和老北京布鞋专卖的时间管理“三步曲”：

      1、记录自己的时间，追踪流向，诊断并分析时间运用的状况；

      2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用；

      3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人。

      同源和老北京布鞋的*商们，老北京布鞋 老人鞋，只有透过有效的时间管理，老北京布鞋中老年，才能带动员工推动同源和的成长，创造可观的利润。愿同源和的全体员工都能够合理规划自己的时间，让我们的生活因时间管理而更加丰富多彩！

      计划管理是同源和老北京布鞋专卖走上成功之路的关键因素

      孔子曰：“凡事预则立，不预则废。”不管是什么样的工作，好的计划和好的执行尤为重要，对同源和老北京布鞋专卖店来讲，计划管理是经营成功的关键因素之一。

      同源和老北京布鞋专卖店中，店长和员工互相合作，和谐相处，共同进步，营造了一个温馨，愉悦，四川老北京布鞋，轻松的工作环境，使大家在舒适的工作环境*同成长。店长在日常经营中起着至关重要的作用。计划管理就是要解决实现目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？做好整体规划，使各项工作有计划的进行，才会有奋斗的目标和方向；店员也按照目标和计划，**额完成任务，努力实现自身的价值，不断追赶！

      同源和致力于打造全国布鞋连锁优秀品牌，因此同源和总部运营团队，对*商进行多角度、*、一体化的扶持和指导。以*商开店为例，同源和总公司提供的计划模板包括：开鞋店前分析、鞋店选址、鞋店装修准备、鞋店装修效果图、鞋店进货、鞋店布局和货品陈列、鞋店音乐、鞋店促销、鞋子维修常备工具等等，力助*商“快速开店、持续挣钱”！

      各位亲爱同源和家人，让我们一起履行计划迈向成功的彼岸，一起创造同源和光辉灿烂的未来！让我们每个人都给自己的未来一个**的计划，让我们的人生因目标而五彩斑斓！